Nhịp điệu liên tục
Để đạt mục tiêu đòi hỏi tổ chức duy trì nhịp điệu ổn định. Nhịp điệu cũng cần được điều chỉnh linh hoạt, phù hợp với từng bối cảnh khác nhau. Sự cân bằng giữa ổn định và linh hoạt giúp tối ưu hiệu suất và thích ứng với thay đổi.
Tập trung vào mục tiêu chung, duy trì nhịp độ phù hợp, bền bỉ đưa tổ chức tiến về phía trước
Tăng cường giao tiếp, phản hồi và ghi nhận, thúc đẩy sự tự tin thực hiện mục tiêu qua CFR.
Theo sát với những hành động cụ thể với trách nhiệm giải trình của từng cá nhân/ nhóm.
Cập nhật và đánh giá kết quả cùng cấp trên, tạo cơ hội trao đổi, điều chỉnh mục tiêu phù hợp thực tế.
Khuyến khích tư duy giải quyết vấn đề và tăng cường hợp tác, cùng tìm giải pháp vượt trở ngại.
Lãnh đạo nắm rõ kết quả qua số liệu thời gian thực, giúp ra quyết định nhanh chóng và điều chỉnh chiến lược kịp thời.
Check-in
Check-in giúp theo dõi tiến độ và hiệu quả công việc, chia sẻ những thành công và tìm giải pháp vượt trở ngại. Đây là cơ hội để giao tiếp và hỗ trợ kịp thời, đảm bảo tiến độ và kết quả tốt nhất cùng như điều chỉnh mục tiêu phù hợp.
Chia sẻ cảm nhận cá nhân giúp quản lý hiểu nhân viên sâu sắc hơn,thúc đẩy giao tiếp hiệu quả.
Cập nhật kết quả, làm rõ trách nhiệm cá nhân, giúp nhận diện sớm vấn đề và điều chỉnh kế hoạch.
Thảo luận kết quả, đề xuất hành động cụ thể, chia sẻ bài học, thúc đẩy tư duy giải quyết vấn đề.
Tổng quan về tiến độ mục tiêu, điều chỉnh chiến lược kịp thời và phân bổ nguồn lực hiệu quả.
Cảm nhận
Bằng cách đặt câu hỏi phù hợp theo thời điểm/ sự kiện/ hoàn cảnh cụ thể, quản lý có thể hỗ trợ, dẫn dắt và định hướng thành viên hiệu quả hơn. Điều này tạo cơ hội phát triển và tăng cường gắn kết trong tổ chức.
Đặt câu hỏi về cảm xúc và trải nghiệm làm việc, giúp nắm bắt tâm lý, hỗ trợ kịp thời và tăng gắn kết.
Câu hỏi định hướng phát triển, thúc đẩy nâng cao năng lực và giải quyết vấn đề hiệu quả.
Câu hỏi tuần tự phù hợp từng đối tượng và giai đoạn, linh hoạt trong hỗ trợ và đánh giá nhân viên.
Cuộc họp 1:1s
Cuộc họp 1:1s giữa quản lý và nhân viên/nhóm, tập trung thảo luận các vấn đề trọng tâm. Cùng tìm giải pháp hỗ trợ, thúc đẩy tiến bộ chung và tăng cường hiểu biết lẫn nhau, góp phần nâng cao hiệu suất tổ chức.
Tập trung thảo luận vấn đề trọng tâm, đề xuất giải pháp cụ thể cho mục tiêu, rõ ràng, thống nhất.
Nêu vấn đề quan trọng từ kết quả Check-in hoặc phát sinh mới cần thảo luận.
Đưa ra giải pháp, hành động cụ thể, được phân công trách nhiệm giải trình cụ thể.
Tổ chức họp thuận tiện, linh hoạt cũng như các kết luận được thống nhất.
Theo dõi
Theo sát các hành động cụ thể và vấn đề trọng tâm giúp mục tiêu được hoàn thành nhanh chóng. Quá trình này đảm bảo tiến độ, khuyến khích trách nhiệm cá nhân và tạo cơ hội hỗ trợ kịp thời khi cần thiết.
Theo dõi các vấn đề quan trọng để ưu tiên xử lý.
Đánh dấu được các vấn đề đã được giải quyết hoặc không còn dành sự quan tâm.
Theo dõi các kết luận, hành động, ghi chú, trao đổi của cuộc họp sau khi kết thúc.
Câu hỏi thường gặp
kways là gì?
kways là một phương thức quản lý mục tiêu bằng OKR kết hợp với KPI. kways được xây dựng theo triết lý của OKR kết hợp với kinh nghiệm thực tế để doanh nghiệp dễ dàng áp dụng phù hợp với thực tiễn, tạo được hiệu quả vượt trội, khai phá tiềm năng của mình để trở thành doanh nghiệp có hiệu suất cao.
kways sử dụng cho ai?
kways có thể áp dụng để quản lý mục tiêu chiến lược cho mọi quy mô, đang ở mọi giai đoạn phát triển khác nhau. Đặc biệt, kways phù hợp với những doanh nghiệp mong muốn thay đổi, phát triển nhanh và bền vững.
Lựa chọn nào phù hợp với tôi?
Bạn có thể lựa chọn gói phù hợp với nhu cầu và mong muốn của doanh nghiệp. Gói Standard phù hợp với các doanh nghiệp đang, đã và sẽ dự định triển khai quản lý mục tiêu bằng KPI, tập trung ưu tiên cho quản lý hiệu suất với tính ổn định cao hơn. Gói Pro sẽ phù hợp hơn với các doanh nghiệp muốn triển khai OKR kết hợp với KPI để thúc đẩy mục tiêu chiến lược mạnh mẽ hơn trong toàn tổ chức.
Triển khai kways có phức tạp không?
kways cung cấp các thông tin một cách đầy đủ nhất để doanh nghiệp tự chủ động triển khai một cách dễ dàng và hiệu quả. Đội ngũ Customer Success sẽ đồng hành hỗ trợ xuyên suốt quá trình áp dụng kways vào doanh nghiệp.
kways có miễn phí không?
kways cung gấp gói Starter hoàn toàn miễn phí phù hợp với doanh nghiệp có tối đa là 5 người dùng. Đối với doanh nghiệp có quy mô lớn hơn hoặc nhu cầu nâng cao có thể đăng ký gói Standard - quản lý mục tiêu theo KPI, với giá 99.000 đồng/ người dùng/ tháng hoặc gói Pro - quản lý mục tiêu theo OKR kết hợp với KPI, với giá 199.000 đồng/ người dùng/ tháng. Bạn có thể tìm thấy thông tin chi tiết và các ưu đãi cụ thể của từng gói trên trang bảng giá của chúng tôi.
Khám phá OKR
Khám phá những lợi ích của OKR dành cho các doanh nghiệp, hiểu rõ hơn từ đó ứng dụng phù hợp với doanh nghiệp của mình.
Học viện OKR